崔学斌：组织部长要养成爱反思的习惯

　　组织部长要做到“讲党性、重品行、作表率”，必须努力养成爱反思的习惯。要通过反思，及时总结、记录自己的成功之处。配班子、选干部、育人才，组织部长每天从事着关系党事业兴衰的重要工作。客观分析，每项工作都会有成功之处，要把工作中的独到、创新、精彩之处及时记录下来，不断加以充实、改进和总结，作为指导下步工作的经验，使以后的工作更趋于完善。要通过反思，从工作中出现的失误或败笔中汲取教训。俗话说“智者千虑、必有一失”，工作完成得无论多精彩，疏漏与缺憾也在所难免。要通过客观分析事由，并在下一步的工作中加以调整和改进，不至于再犯同样的错误。要通过反思，从组工干部的成功和失败中汲取经验和教训。“以史为镜可知兴衰，以人为镜可明得失”，在全国组织部长的队伍中，有优秀组工干部西藏那曲地区班戈县委组织部长祁爱群，有落马的江苏省委组织部长徐国健。祁爱群用青春和爱心铸就了组工干部公道正派、清廉为民的光辉形象；徐国健因收受贿赂获刑，教训极其深刻。要善于从他们的人生轨迹中得到启示，使自己的人生观和世界观得到进一步完善。

　　反思的意义并不仅仅在于“思”，更在于“反”。这个“反”，一是对自己的行为和观点“回头看”，另一个意思是“跳出来”，即换位思考。二者相互融合，使自己扬长避短，博采众长，始终保持组织部长的先进本色。

　　组织部长应每一天、至少每一个星期，都抽出时间好好反思自己，看是否树立了可信、可靠、可敬、可亲的形象，通过回顾、整理、分析，做到最讲党性、最重品行、最作表率，具体做到“五要”：

　　一要反思角色定位准不准。组织部长既是组织部的“一把手”，又是党委班子成员之一，在实行常委分工负责制的情况下还分管一些部门。组织部长要反思自己在组织系统内部的统领和表率作用发挥好不好；是否围绕地方经济社会发展大局和党委中心工作谋划组织工作；是否主动加强与党委主要负责人、班子其它成员的沟通和交流，当好书记的参谋助手，协同班子成员做好相应工作；是否经常关心和关注分管部门的工作。要通过反思，使党委常委和部长的职能统筹兼顾、相得益彰。

　　二要反思党性原则强不强。组织部长应按“党性最强”的要求，反思自己政治上是否坚定，政治方向、政治立场和政治观点是否正确，能否始终同党中央保持高度一致；是否带头模范学习和遵守党章、宪法、法律和党内法规、纪律，积极与党内不良倾向作斗争；是否服从真理、坚持原则，讲真话、不唯上、不唯书、只唯实，排除各种干扰，顶住各方压力，抵制选人用人上的不正之风，做到公道正派。

　　三要反思道德品行正不正。职位的特殊性要求组织部长应以自己的道德情操去感染人，以自己的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力，要经常反思自己能否带头倡导健康的生活情趣，养成文明健康的生活娱乐方式。

　　四要反思业务本领硬不硬。完成党委交办的各项任务，履行好职责，能力至关重要。组织部长要经常反思自己落实科学发展观的能力和政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变能力能否符合新形势、新时期的需要。

　　五要反思服务基层亲不亲。组织部门在服务党员、干部和人才，联系各界群众上有独特的优势，组织部长要在服务基层、联系群众上做表率，经常反思自己对待党员干部人才方面是否以人为本、真诚公正、尊重理解、关怀体贴。

　　反思对于组织部长的成熟、成长有不可替代的重要作用，要努力养成习惯。反思需要勇气。“金无足赤、人无完人”，任何人在发展的过程中避免不了会犯这样或那样的错误。组织部长处于社会关注的交汇点，面对社会上对吏治清明、风清气正的强烈呼声和干部群众对选贤任能、公平公正的殷切期待，面对新形势下各领域基层组织建设工作中层出不穷的新问题，面对新形势下党员干部思想的变化和多元诉求，在决策、管理过程中难免会出现失误和偏差。只有爱反思，才能发现问题、认识问题、解决问题。

　　反思需要实践。反思归根结底是一种从实践到认识，再从认识到实践的过程。歌德曾说：“知之尚需用之，思之犹应为之。”组织部长除了要善于反思，还要善于将反省的思考、收获付诸实践，实现“为实践而反思，在实践中反思，用反思指导实践”。只有这样，才能克服自身经验和履历的局限，使过去的失误变成今后的成功，使过去的成功变成今后更大的成功，方能在围绕大局、服务中心，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的实践中建功立业。